Para que un modelo de negocio sea exitoso, debe haber algo en común. ¿Cuáles son los factores clave para un modelo de
negocio de empresa conjunta exitoso? La integridad es la piedra angular de toda la sociedad y la base del éxito de la empresa conjunta. Hay varios factores clave para el éxito.
1. Establecer un mecanismo de distribución efectivo El mecanismo efectivo de distribución de beneficios es el primer factor clave para el éxito de la empresa conjunta, y desempeña un papel irremplazable en la construcción del modelo comercial de la empresa conjunta. Puede estimular la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad de todas las personas en la empresa conjunta.
El llamado mecanismo efectivo de distribución de beneficios es para poder distribuir los beneficios de manera justa, razonable y científica. Para medir la efectividad del mecanismo de asignación de beneficios de la empresa conjunta, se deben investigar los siguientes factores.
El primero es si este mecanismo es propicio para estimular el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todos los miembros de la empresa conjunta.
El segundo es si este tipo de mecanismo de distribución de intereses puede reflejar los valores sociales de "orientado a las personas", si puede ser relativamente justo y equitativo.
El tercero es si este tipo de mecanismo de distribución de intereses defiende y fomenta la competencia legítima.
2. Establecer una estructura estricta de gobierno corporativo ¿Cómo mejorar la estructura de gobierno corporativo? De acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno, debemos estandarizar las responsabilidades de la junta de accionistas, junta directiva, junta de supervisores y gerentes de gestión, y mejorar el sistema de empleo de los líderes corporativos. El consejo de administración decide la junta directiva y los miembros del consejo de administración de la junta de supervisores, la junta directiva elige operar la administración y la administración debe usar los derechos humanos.
De acuerdo con el requisito del sistema empresarial moderno, perfeccionar la estructura de gobierno corporativo de la empresa conjunta debería resolver varios problemas prácticos.
Una es asegurar que la propiedad esté en su lugar. Esta es una condición importante para formar un gobierno corporativo efectivo. Es difícil evitar el comportamiento anormal de los otros participantes de la empresa conjunta sin el incentivo y la restricción del propietario, y no se pueden garantizar los derechos e intereses del propietario.
El segundo es estandarizar los derechos y responsabilidades de la junta de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y la administración de la empresa conjunta. Los accionistas no otorgan la operación de la empresa conjunta directamente al gerente general, sino que confían la compañía a la junta directiva con capacidad de toma de decisiones y supervisión. El consejo de administración está a cargo de inversores, cuya principal responsabilidad es garantizar los intereses a largo plazo de la empresa. Su función más importante es nombrar y reemplazar a la alta gerencia de la compañía, tomar decisiones estratégicas, supervisar el trabajo de la administración, evaluar el desempeño de los gerentes y determinar su pago y retención. La junta también debe asegurarse de que la empresa cumpla con las leyes y reglamentos, incluida la autenticidad y la legalidad de los estados financieros. La junta directiva es el núcleo del gobierno corporativo. Por lo tanto, debemos optimizar la estructura de la junta directiva, incluido el establecimiento de directores externos y directores independientes; Además, un comité de auditoría, un comité de nominación y un comité de remuneración estarán compuestos por directores externos e independientes; Se debe enfatizar la independencia de la junta directiva para fortalecer la responsabilidad personal de los directores. El tercero es que la compañía debe enfocarse en el retorno de la inversión. Solo de esta manera podemos establecer restricciones presupuestarias financieras para evaluar con precisión el desempeño operativo de la compañía.
El cuarto es establecer el mecanismo de selección y empleo de la función de corrección de errores. Las responsabilidades, la descentralización y el equilibrio de la empresa conjunta se logran principalmente a través del control de las personas. Oportunamente descubriremos los problemas en la selección de personas y las corregiremos a tiempo. Con este fin, debemos explorar activamente el nuevo mecanismo de selección de candidatos para adaptarnos a los requisitos legales del sistema de la empresa, y organizar la evaluación y la introducción del mecanismo de mercado y la contratación social abierta.
El quinto es mejorar la transparencia de la compañía y fortalecer la publicación y entrega oportuna de la información.
3. Establecer un mecanismo efectivo de selección, evaluación y supervisión para los gerentes profesionales El patrón de contratación ideal para una empresa conjunta es contratar a un gerente profesional. Sin embargo, es necesario establecer el mecanismo de los gerentes profesionales, incluido el mecanismo de selección, el mecanismo de incentivos, el mecanismo de supervisión y el mecanismo de evaluación. El mecanismo de selección, que está en la empresa conjunta, debe ser seleccionado por la junta directiva a través del mercado del gerente y guiado por los principios de apertura, equidad. El mecanismo de incentivo es hacer que los gerentes que son buenos en el negocio y se beneficien significativamente más que el personal general, de modo que tengan la motivación intrínseca de la debida diligencia concienzuda. También creará un buen ambiente de trabajo y condiciones para ellos, desde el honor social y la vida material para inspirarlos a ejecutar el sentido de misión de la empresa y el deseo de logro. El mecanismo de supervisión se refiere al mecanismo de supervisión que es efectivo para ellos mientras les da autoridad. En términos generales, el mecanismo de supervisión de los gerentes profesionales proviene principalmente de cuatro aspectos: en primer lugar, la supervisión de las reglamentaciones nacionales, las políticas económicas y el sistema de contabilidad financiera; El segundo es el propietario o inversor a través de la junta de accionistas, el consejo de administración, el consejo de supervisión y las ganancias del activo y la supervisión de la fluctuación de las acciones; En tercer lugar, los consumidores supervisarán a través del mecanismo del mercado y el precio de los productos básicos. Los cuatro son la supervisión de los trabajadores y miembros del personal de la empresa a través de los representantes de la junta de accionistas, la junta directiva y la junta de supervisores, y los diversos comités de gestión democrática; El mecanismo de evaluación debe evaluar el desempeño de los gerentes profesionales de manera objetiva y justa, lo que puede proporcionar una base científica y un estándar para la formación del mecanismo de selección, estímulo y supervisión.
4. Marca unificada y acción de comunicación. Si una empresa conjunta quiere tener éxito, es necesario hacer la canalización de la marca y la marca del canal. La canalización de la marca es implementar la marca del fabricante en cada detalle de cada persona que recorre cada enlace del canal, y utiliza las especificaciones de marca para unificar todos los canales; La marca del canal es planificar y gestionar el canal de la empresa conjunta por marca. Todas las empresas conjuntas en el país deben desarrollar un esquema de comunicación integrada de marca unificada, valor central de marca unificado, lema de marca, lenguaje publicitario, sistema de identificación visual VI, etc.
5. Valores uniformes y normas de comportamiento La empresa conjunta es una alianza estratégica entre el fabricante y el distribuidor, la relación de los intereses del pasado es la asociación de cooperación estratégica, y la comercialización de transacciones del pasado es el marketing de socios actual.
Primero, asegúrese de que los valores reflejen los objetivos a largo plazo de la empresa conjunta.
Dado que los valores son el núcleo de la cultura empresarial conjunta, juega un papel importante para el desarrollo a largo plazo de la empresa, y la determinación de los valores de la empresa conjunta debe reflejar los objetivos a largo plazo de la empresa, tiene una consistencia intrínseca , para guiar y motivar a cada uno de nosotros.
El segundo es garantizar que los valores expresen correctamente las características de la industria de la empresa conjunta.
Las características de la empresa conjunta, las características de los productos, los atributos de la marca y las características de los empleados son factores importantes que influyen en las características de los valores. Los factores anteriores deben integrarse orgánicamente en los valores de la empresa conjunta.
Tercero, inculcaremos persistentemente los valores de la empresa conjunta.
De varias maneras, todos los miembros de la empresa conjunta son inculcados con los valores de la empresa conjunta para "escabullirse en la noche con el viento y humedecer el material".
En cuarto lugar, asegúrese de que todos los elementos del valor de la empresa conjunta puedan traducirse en acciones sin error.
El valor de una empresa conjunta, si no puede convertirse en la acción real de cada miembro de la empresa conjunta, es solo un eslogan hueco. Si nadie ejecuta, nadie está convencido.
En quinto lugar, debemos mantener una inspección y supervisión constantes.
La gerencia debe predicar con el ejemplo, y solo si toman el liderazgo para convencer al empleado promedio y llevarlo a comportarse de acuerdo con sus valores fundamentales, por mucho tiempo, puede transformar los valores centrales de la compañía en valores individuales y ser más "personalizados". Si revisamos y supervisamos constantemente, el valor de la empresa conjunta podrá desempeñar su mejor papel en la administración.
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